一、股级干部管理必须坚持的原则
（一）党管干部的原则；
（二）德才兼备、任人唯贤的原则；
（三）群众公认、注重实际的原则；
（四）公开、平等、竞争、择优的原则；
（五）民主集中制原则；
（六）依法办事原则；
（七）注重选拔任用优秀年轻干部原则；
二、股级干部任职条件
（一）具有强烈的事业心和政治责任感；
（二）有胜任工作的组织能力、文化水平和专业知识；
（三）身体健康，年龄四十周岁以下；
（四）高中以上学历，参加工作满二年以上；
(五)年度考核合格以上；
（六）道德品质优良，孝敬父母，善待家庭；
三、股级干部选拔任用程序
（一）民主推荐考察对象。选拔任用股级干部，必须经过民主推荐方式提出考察对象。民主推荐可采用会议投票推荐和竞争上岗两种方法的其中一种。
1．会议投票推荐。由党支部主持召开民主推荐会。参加民主推荐会的人员范围是本单位的全体干部职工。参加民主推荐会的人员必须达到应参加人数的80%以上方可开会（20人以下的单位必须全员参加）。民主推荐会上必须公布推荐职位、推荐的指数、任职条件、推荐范围，提出有关要求。与会人员以无记名方式独立填写民主推荐票。
2．竞争上岗。党支部要依据任职条件，制定完备的"股级干部竞争上岗实施方案"（细则）。方案必须体现公平、公正、竞争、择优的原则。
（二）集体确定考察对象。根据民主推荐结果或竞争上岗情况。召开支委会，集体讨论研究确定考察对象。
（三）组织考察
1．组成考察组。考察工作由党支部负责，考察组由两名以上成员组成，考察组组长应由党支部书记或副书记成员担任，考察组成员一般由组织委员或纪检委员担任。
2．个别座谈。围绕"德、能、勤、绩、廉"五个方面，详细了解考察对象的现实表现。座谈对象以所在单位领导班子成员、股级干部、所在股室人员为主，20人以下单位要扩大到全体人员。
3．综合汇总。考察组综合分析考察情况，实事求是地向党支部写出考察材料。考察材料主要包括德才表现、民主推荐结果、存在缺点和不足。
（四）集体讨论确定人选。召开支委会议，听取考察情况汇报，根据考察结果，集体讨论股级干部任免意见。会议必须有五分之四以上的支委到会（五人以下无特殊情况要全部到会）。与会人员应当本着高度负责的态度，发表同意与否的意见，超过到会委员半数赞同票的方为通过，由支部形成决议。
四、任职
（一）任前公示。实行股级干部任前公示制度，对提拔人员讨论决定后，要通过适当的方式进行公示，公示期为三天。公示的内容为：提拔人选的姓名、性别、民族、出生时间、参加工作时间、政治面貌、学历和拟任职务等。
（二）报送审批材料。公示结果无异议后，向局党委办公室报送审批材料。应报送的材料有股级干部任免请示2份、任免呈报表3份、考察材料2份，属于平级调整的股级干部可不报考察材料。
（三）审批任职。党委办接到单位的审批材料后，要对所报材料进行认真地审核，同时要与人事、纪检监察部门及时沟通，无问题后，报送主管领导签批，下发任免职的通知。根据相关规定，工人身份的实行聘用制，干部身份的实行任命制。
（四）试用期。新提拔股级干部试用期为一年。试用期内，由支部对其履行职责情况进行考核，试用期满，本人向支部写出述职报告，经考核，对不胜任职务的，解除其职务，对胜任职务的由支部宣布正式任职，并将最终结果上报党委办备案。
五、教育和培训
坚持对干部使用和教育培养相结合的方针，加强对股级干部的日常教育工作。各党支部要加强股级干部考核、培养教育。组织部门要适时深入基层，通过参加民主生活会、座谈会、与干部和群众个别谈话等多种形式，了解掌握干部的思想、工作、学习、生活等状况，并及时与本人沟通，肯定优点和成绩，指出存在的问题和努力方向，帮助他们进步。各单位要结合本单位实际，采用多种形式，加强对股级干部进行政治理论、科技文化、业务知识的教育培训，不断提高股级干部的思想政治素质、专业知识水平和组织领导能力。要提倡和鼓励干部的自我教育和学习，加强干部的实践锻炼，使他们在实践中增长才干。真正使干部通过教育和培训达到政治素质有提高，理论修养有增强，领导能力有进步，工作作风有变化，求真务实有成果，开拓创新有突破，为我局干部队伍储备优秀的人才。
六、实施奖惩
股级干部的考核结果存入干部实绩档案，并作为干部奖惩与提拔任用的主要依据。对股级干部的年终考核为优秀的予以奖励；考核结果为基本称职的，进行诫勉谈话，限期整改；考核结果为不称职或所领导的股室连续两年考核排序末位的予以免职；连续两年考核为基本称职的，确定为不称职，按照有关规定处理。
七、附则
（一）本办法自下发之日起试行。
（二）本办法由局党委办负责解释