面对2011年严峻的市场形势和化工原材料价格大幅上涨，生产成本激增等不利因素的影响，孟滦造型材料厂将"要么不做，做就做好"作为开展工作的刚性原则，同时结合多种措施提升工作执行力，确保各项工作任务顺利完成。
     加强制度建设。年初，结合企业的实际情况，对全厂各项规章制度进行一次全面修订，为各科室开展工作奠定了基础。
加强思想教育。自年初开始，采取多种形式在全体职工中开展了形势教育，安全教育，规章制度学习活动，强化了全体职工遵章守纪意识，为开展各项工作提供了组织保障。
     加强激励措施。做到不拘一格选用人才，将政治素质好，业务能力强，工作业绩突出的同志提拔到中层岗位上，充分调动全体职工的积极性、主动性和创造性，激发了全体职工求进步、争一流的奋斗热情。
     加强目标管理。确定一名副厂级领导负责全员考核，考核要求严格按照每个人签订的《2011年目标考核责任书》进行量化考核。对于销售、生产、采购成本、出勤、质量、安全等重要目标，按月进行量化考核，并及时分析考核结果，总结经验，落实奖惩。(宋玉萍)